作者：AaronZhang來源：X，@zzmjxy

2024年10月，研究機(jī)構(gòu)1A1z發(fā)布了一份重要報(bào)告：《BuildingBitcoin:Fundinga$1.2TrillionDollarProject》。這是目前對(duì)Bitcoin核心開發(fā)資金生態(tài)最全面的調(diào)研，作者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了數(shù)十小時(shí)的訪談，覆蓋了幾乎所有主要的贊助組織負(fù)責(zé)人。

這篇文章是我對(duì)這份報(bào)告的解讀。一、核心數(shù)字

2023年，全球用于BitcoinCore開發(fā)的資金總額：840萬(wàn)美元。

同期對(duì)比：

Polkadot市值只有Bitcoin的1%，卻在協(xié)議開發(fā)上花了差不多的錢

Ethereum基金會(huì)2023年核心開發(fā)支出約3200萬(wàn)美元

市值相近的Meta雇傭了2萬(wàn)名工程師

Bitcoin呢？41個(gè)活躍CoreDev，5個(gè)Maintainer。二、誰(shuí)在出錢？13個(gè)贊助組織全景

目前活躍的Bitcoin核心開發(fā)贊助機(jī)構(gòu)有13個(gè)，分為兩類：

私人資助型（5個(gè)）

雇傭vsGrant：一個(gè)關(guān)鍵區(qū)分

只有6個(gè)組織提供正式雇傭（穩(wěn)定工資、福利、長(zhǎng)期合同）。其余都是Grant模式——本質(zhì)上是"每年重新申請(qǐng)一次工作"。報(bào)告中一位受訪開發(fā)者的原話：這就像每年要重新面試才能保住飯碗。三、一個(gè)人撐起半邊天：JackDorsey的資金版圖

報(bào)告中最讓我震驚的發(fā)現(xiàn)：

OpenSats：90.5%的資金來自JackDorsey的#startsmall慈善計(jì)劃

Brink：14.2%的捐款來自Dorsey

Btrust：100%由Dorsey和Jay-Z捐贈(zèng)（500BTC，當(dāng)時(shí)約2360萬(wàn)美元）

Spiral：Block的子公司，Dorsey是Block的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

MITDCI：也接受過Dorsey捐贈(zèng)

一個(gè)人，直接或間接影響了Bitcoin核心開發(fā)生態(tài)的大半資金來源。

報(bào)告作者采訪中，有人把這叫做**"DorseyProblem"**。

需要說明：Dorsey捐完錢后幾乎不干預(yù)具體決策，各組織的獨(dú)立運(yùn)作得到普遍認(rèn)可。問題不在于Dorsey本人，而在于單點(diǎn)依賴的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)——如果他改變主意、改變重心、或者出了任何狀況，整個(gè)生態(tài)會(huì)怎樣？

問題不是Dorsey，而是"過度依賴任何單一節(jié)點(diǎn)"。這是所有工程系統(tǒng)的普遍風(fēng)險(xiǎn)。四、誰(shuí)在維護(hù)？5個(gè)Maintainer的權(quán)力分布

BitcoinCore有一個(gè)特殊角色：Maintainer。只有他們有權(quán)限把代碼合并到主分支。

目前的5位Maintainer：

5人中有3人在Brink。

這就是一些受訪者所說的"BrinkRisk"。

Brink做得非常出色，在有限預(yù)算下貢獻(xiàn)巨大，社區(qū)高度認(rèn)可。但從去中心化角度，理想狀態(tài)應(yīng)該是5個(gè)Maintainer來自5個(gè)不同組織。

歷史上，過去10年共有13位Maintainer，其中9位（69%）來自僅4個(gè)組織。五、開發(fā)者在哪里？

41位活躍CoreDev中，33人公開了地理位置：

按人數(shù)

美國(guó)：11人

英國(guó)：7人

荷蘭、瑞士：各2人

印度、尼日利亞：各1人

中國(guó)：0人

按代碼貢獻(xiàn)（commits）

歐洲：56%

美國(guó)：25%

亞洲+非洲+澳洲：合計(jì)不到10%

贊助組織的地域分布同樣失衡：

美國(guó)注冊(cè)：6個(gè)（46%）

歐洲：直到2024年才有第一個(gè)（2140）

亞洲：0個(gè)本地聚焦的贊助機(jī)構(gòu)六、我的三層感受

第一層：敬畏

41個(gè)人，840萬(wàn)美元，沒有公司、沒有基金會(huì)、沒有國(guó)庫(kù)，維護(hù)著一個(gè)2萬(wàn)億美元的全球金融基礎(chǔ)設(shè)施。

這是人類自組織能力的奇跡。也是Bitcoin反脆弱性的最強(qiáng)證據(jù)——正是因?yàn)闆]有中心化的資源池可以被攻擊、被收買、被監(jiān)管，它才能存活至今。

第二層：擔(dān)憂

但結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)的：

人才過窄（busfactor極高）

資金過度集中（DorseyProblem）

地域嚴(yán)重失衡

長(zhǎng)期缺乏穩(wěn)定資助模式

這不是"明天會(huì)崩潰"的風(fēng)險(xiǎn)，而是"未來十年演化速度會(huì)受限"的風(fēng)險(xiǎn)。

第三層：機(jī)會(huì)

這也是我最想說的。七、寫給亞洲開發(fā)者：這是我們的窗口期

亞洲占全球78%的人口。

亞洲有最大的Bitcoin用戶基礎(chǔ)，強(qiáng)大的算力中心，完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完善的計(jì)算機(jī)教育體系，最龐大的工程師群體。

但在BitcoinCore——這個(gè)定義Bitcoin是什么的地方——亞洲開發(fā)者的貢獻(xiàn)幾乎為零。41個(gè)核心開發(fā)者里，印度1人，中國(guó)0人。

這意味著什么？

意味著整個(gè)協(xié)議的演進(jìn)方向、優(yōu)先級(jí)排序、技術(shù)取舍，都缺少亞洲視角的輸入。意味著當(dāng)重大決策發(fā)生時(shí)，沒有足夠多懂得這些討論的本地人才。意味著一個(gè)服務(wù)全球用戶的系統(tǒng)，其核心開發(fā)圈層與亞洲幾乎隔絕。

這是空缺。這是失衡。但這也是機(jī)會(huì)。

Bitcoin協(xié)議開發(fā)不是一個(gè)封閉的俱樂部。它是開放的。任何人都可以提交代碼、參與Review、撰寫B(tài)IP、貢獻(xiàn)測(cè)試。Chaincode、Brink、OpenSats都有成熟的培訓(xùn)和資助路徑。

你不需要是"大神"才能開始。

文檔、翻譯、測(cè)試、工具鏈、教學(xué)——每一個(gè)方向都需要人。每一個(gè)來自亞洲的PR、每一條來自中國(guó)開發(fā)者的Reviewcomment，都是在填補(bǔ)這個(gè)空白。

我一直相信，未來十年Bitcoin協(xié)議層最重要的變化之一，會(huì)是亞洲開發(fā)者的崛起。這不是預(yù)測(cè)，這是必然——因?yàn)榭杖碧罅耍驗(yàn)槿瞬艃?chǔ)備太深了，因?yàn)檫@件事太重要了。

問題只是：誰(shuí)會(huì)成為第一批？八、呼吁

對(duì)開發(fā)者：如果你對(duì)Bitcoin協(xié)議感興趣，現(xiàn)在是最好的入場(chǎng)時(shí)機(jī)。

對(duì)機(jī)構(gòu)：Bitcoin不能永遠(yuǎn)依賴"偶然的慷慨"。交易所、礦池、ETF發(fā)行商、托管機(jī)構(gòu)——所有從Bitcoin獲益的企業(yè)，都應(yīng)該建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的開發(fā)者支持計(jì)劃。

對(duì)社區(qū)：了解這些組織，了解他們的工作。直接捐贈(zèng)是最簡(jiǎn)單的支持方式。

Bitcoin不是一個(gè)"自動(dòng)變得更好"的系統(tǒng)。它是由人、文化、責(zé)任、以及數(shù)十萬(wàn)小時(shí)的工程勞動(dòng)維系的。